“한국해상풍력(주)는 ‘2020년 세계 3대 해상풍력 강국도약’이라는 목표 아래 산업통상자원부가 중심이 돼 추진하고 있는 해상풍력 개발사업을 주도적으로 수행할 주체로, 한전과 발전 6사가 공동으로 투자해 지난해 12월 설립된 특수목적법인입니다. 제가 이러한 중차대한 국책사업을 수행하는 한국해상풍력(주) 제2대 사장으로 취임하

글로벌 에너지기업으로 도약하는 한전의 기술능력이 집대성된 곳이 ‘한전 전력연구원’이다. 이곳은 1961년 서울 신당동에서 전기시험소로 출범한 이래, 1984년 대전의 인동에 기술연구원이란 이름으로 대전 시대를 열었다. 이후 1993년 지금 연구원이 소재하고 있는 대덕연구단지에 전력연구원이란 명칭으로 새 출발을 했다. 현재는 글로벌 톱

한전의 지역본부들은 저마다의 지역 특성과 전력상황에 맞춰 닮은 것 같지만 조금씩 다른 모습을 가지고 있다. 국토의 중앙부에 위치한 한전 충북지역본부도 유일한 내륙도인 충청북도의 특성에 맞게 12개 사업소에서 800여 명의 직원들이 관내 94만호 고객에 대한 안정적 전력공급을 책임지고 있다. 또 한울원자력발전소와 영월복합화력발전소에서 생산된 전력을 수도권과

한전에 쓰이는 모든 전력용 기자재는 기자재시험검사센터의 시험검사를 거쳐야 한다. 수만 건의 전력 기자재를 검사하는 사업소다 보니 꽤 많은 인원이 있는 대형 사업소일 것 같지만 의외로 전직원 61명의 단출한 특수사업소였다. 이 기자재시험검사센터를 이끄는 이태선 센터장은 업무에 막중한 책임감을 느끼며, “이때까지 경험한 다양한 업무 중에서도 이 일이

‘강남’이라는 단어는 한국 사회 발전의 명과 암을 대변하는 하나의 코드로 작용한다. 구체적 지명을 넘어 욕망과 번영의 상징인 강남은 대한민국의 신 중심지로서 그 중요성이 날로 높아지고 있어 높은 품질의 안정적 전력공급이 어느 곳보다도 필수적인 지역이 됐다. KEPCO(한전, 사장 조환익) 남서울지역본부는 이 강남지역을 포함한 서울 한강

작년 12월 강원지역본부에 부임한 김교욱 KEPCO(한전, 사장 조환익) 강원지역본부장은 자신의 고향이기도 한 강원의 발전을 위해 많은 부분을 고민해 왔다. KEPCO 강원지역본부는 울진~신가평 765kV 송전설비 403c-km를 운영하며 전사대비 48%를 점유해 수도권으로의 안정적인 전력공급에 지대한 역할을 하고 있지만, 산악지역이 전체 면적의 81%를

경기남부지역 16개 시·군 730만명의 전력공급을 책임지고 있는 KEPCO(한전) 경기지역본부는 인구와 전력사용량·설비규모 등 대부분의 항목에서 1위를 차지하고 있는 KEPCO 최대 규모 사업장이다. KEPCO 경지지역본부는 1913년 수원전기회사를 시작으로 해 올해 100주년을 맞이했으며, 2009년 통합사업부인 경기지역본부로 발

과거 600년간 서울은 나라의 중심이었다. 그리고 서울의 이 위상과 역할은 앞으로도 오랫동안 변하지 않을 가능성이 높다. 행정과 경제의 중심지인 서울 한강 이북지역의 전력공급을 책임지는 곳이 KEPCO(한전) 서울지역본부다. 14개 구를 담당하는 서울지역본부는 정부 주요기관과 언론, 금융기관 등 중요고객이 밀집돼있는 서울지역의 전력공급 신뢰도를 높이기 위해

한국중부발전(사장 최평락)은 역동적이고 활기찬 기업이다. 전력그룹 내 5개 화력발전회사들 모두가 그렇겠지만, 특히 중부발전은 직원들의 자유로운 사고와 활력 있는 행동, 미래 지향적인 관점들이 그 미래를 밝게 하고 있다. 중부발전은 지난해 안타까운 화재 사고로 인해 임직원들이 큰 상실감을 갖게 됐지만, 그 고난을 극복하는 과정에서 희망과 자신감, 그리고 우리

양극화, 승자독식의 구조의 문제를 해결하기 위해 동반성장은 반드시 필요하다는 지적이 많다. 살아남기 위해 상대를 넘어선다는 단순한 전략이 아닌 패자가 없는, 모두가 승자인 전략이 바로 동반성장이다. 그러한 점에서 한국남부발전의 다양한 시책과 실적들을 주목해 보면 좋을 것 같다. 남부발전은 대기업과 중소기업이 공존하는 ‘Win-Win’의

세계적 경기 침체 속에서도 국내 중전기기 산업은 수출 실적을 꾸준히 끌어올리며 경기방어 및 국가기간 산업의 역할을 톡톡히 하고 있다. 전기산업의 건전한 육성을 담당하고 있는 한국전기산업진흥회는 장세창 회장(파워맥스 회장) 시대를 맞아 새로운 사업 개발과 R&D 강화를 비롯해 해외수출 촉진에 주력하면서 전기산업의 대표 단체로 거듭났다. 장세창 회장은

전력수급의 위기가 상시적으로 발생한 작년 한 해 KEPCO(한전)의 전력수급실은 그야말로 긴장의 끈을 한시도 놓을 수 없는 상황의 연속이었다.작년 한 해 동안 예비력 400만kW 미만의 수급비상단계인 ‘관심’ 단계 이하가 10번 있었고, 예비력 500만kW 이하인 ‘준비’ 단계 발령까지 포함하면 총 52일간 수급비

최근 미국을 중심으로 비전통 천연가스의 일종인 셰일가스(Shale gas)가 주요 에너지원으로 급부상하고 있다. 셰일가스를 “미국의 100년을 책임질 에너지”라고 언급한 오바마 미국 대통령이 재선에 성공하며 다시 한 번 주목받고 있는 셰일가스는 새로운 에너지원이라는 인식을 넘어 관련 제조업 성장은 물론 고용창출의 산업적 기반으로서 활용

“감사는 경영의 또 다른 한 축이다”날카로운 지적이나 엄격한 잣대에 앞서 소통이 우선돼야 투명한 기업 경영을 강조할 때 흔히 ‘명성을 쌓는 데는 20년이 걸리고, 이를 무너뜨리는 데는 5분이면 충분하다’라는 말을 사용한다. 최근 주변에서 일어나고 있는 일련의 사건으로 위의 격언이 던지는 교훈이 얼마나 소중한가를 느

전사 품질분야 컨트롤 타워 역할 수행품질향상 없이 KEPCO 비전 달성 난망모든 전력설비 대상 대대적 점검 시행 KEPCO(한전, 사장 김중겸)의 명성은 국내보다 해외로 나갔을 때 더욱 실감할 수 있다. 아시아 뿐 아니라 북미와 유럽에서도 KEPCO의 브랜드 파워는 세계 유수의 전력회사와 어깨를 나란히 한다. KEPCO의 높은 브랜드 파워는 수많은 실적이

풍력분야 세계적 구조조정··· 우리에겐 ‘기회’신속한 자원 확보하고 배분하도록 정부 지원 신재생에너지의 주력인 풍력분야 R&D 책임자가 새로 부임한 이후 풍력 R&D에 새바람이 불고 있다. 지난 5월 지식경제부는 4개월간 공석이었던 풍력PD(프로그램 디렉터)에 (주)블루이코노미전략연구

노동현장 조직력 복원에 힘 쏟을 것봉사활동 강제성 있어 단체협약 위반수명연장 위해 미리 움직이면 신뢰 잃어 지난 6월 김균섭 신임 한국수력원자력 사장의 취임 이후 전격적인 인사이동이 이뤄졌다. 수많은 인원이 기존 근무하던 사업장을 떠나 다른 곳으로 이동을 하게 됐고, 노조 위원장 자리를 걸고 이를 저지하겠다고 약속했던 김선재 위원장은 결국 사퇴라는 선택을

긍정적 조직문화 경영성과로 직결‘Great Work Place 운동’ 전개ENR 선정 세계 설계회사 6위 기염 급속도로 변화하고 있는 글로벌 시장경쟁 속에서 살아남기 위해서는 기존 전략에서 벗어나 변화와 위기에 빠르게 대처하는 것이 무엇보다 중요하다. 발전분야도 예외는 아니다.한국전력기술(사장 안승규)은 기존 엔지니어링 전문기업의 이미

KEPCO와 공급자 윈-윈 하는 신뢰기반 마련대기업 독과점 품목 중심 국제입찰 도입 예정 KEPCO(한전, 사장 김중겸)의 누적적자가 최근 4년간 8조원을 넘어서면서 적자 해소를 위한 노력은 KEPCO 사내외 모든 곳에 긴축을 생활화시키는데 성공했다. 그러나 KEPCO 자체적인 노력으로 감축할 수 있는 비용은 한계가 있을 수밖에 없다.여기서 김중겸 사장이

스마트그리드 보급·확산단계 되면 큰 파급효과 예상100m 단거리 아닌 마라톤··· 장기계획 따라 ‘차분히’온 국민과 경제계의 관심을 한 몸에 받으며 시작된 스마트그리드 사업이 올해로 4년 차에 이르렀다. 전력공급자와 소비자가 양방향으로 소통하며, 에너지 효율을 최적화하는 차세대 지능형